Grupo Olímpica tendrá su propio banco el otro año

Gian Piero Celia Martínez Aparicio, presidente de Serfinansa

 

 

En diálogo exclusivo con dataiFX.com, el presidente de Serfinansa Gian Piero Celia Martínez Aparicio habló de los planes de crecimiento esta compañía de financiamiento, que entre otras quiere convertirse en banco antes de finalizar el primer trimestre de 2018. Es de tener en cuenta que Serfinansa es una filial del Grupo Olímpica, dueño de supermercados y emisoras de radio.

 

¿Qué es Serfinansa?

Somos una compañía de financiamiento comercial, somos un intermediario del sector financiero donde colocamos y captamos recursos del público con más de 40 años en el mercado. El 55% de nuestra cartera está en el negocio del consumo especialmente en la emisión de la tarjeta de crédito Olímpica, Serfinansa es una filial del Grupo Olímpica (dueño de supermercados y emisoras de radio), y nos hemos enfocado en ser emisores de esta tarjeta de crédito, y hoy somos el octavo emisor del mercado de tarjetas en Colombia, incluyendo los bancos.

 

¿De qué tamaño es la cartera de Serfinansa?

Es una compañía de $1,5 billones en activos, $1,3 billones de cartera de la cual el 55% está en el mercado de consumo, fundamentalmente en tarjetas de crédito, tenemos un patrimonio de más de $200 mil millones, con 650 mil tarjetas emitidas en el mercado de las cuáles, 550 mil son marca privada y 100 mil MasterCard.

 

¿Qué tipo de clientes adquieren estas tarjetas principalmente?

Fundamentalmente son clientes de estratos 1,2 y 3 con un cupo promedio de hasta un millón de pesos, y el 30% de ellos no son bancarizados, es decir que su primer producto financiero adquirido ha sido con Serfinansa.

 

¿Y el otro 45% de la cartera dónde está?

En empresas medianas y pequeñas en la Región Caribe y el resto del país; el 70% de nuestros negocios están en la Región Caribe. Atendemos pymes, hacemos descuentos de facturas, créditos de leasing, de libre inversión, proveedores de Olímpica, y hemos venido creciendo también en el sector agropecuario en la región Caribe.

 

¿Cómo ha crecido su cartera este año en medio de la desaceleración económica?

Venimos creciendo por encima de la industria que este año ha crecido en créditos de consumo al 12% mientras que nosotros crecemos al 25%. Hemos venido migrando nuestras tarjetas a MasterCard y colocando más tarjetas nuevas en el mercado que nos ha implicado tener mejores números en la industria. Obviamente con mucho cuidado por el deterioro en cartera que viene creciendo en el sector, pero tenemos un buen desempeño.

 

¿Cuánto crecerán la cartera y las utilidades este año?

La cartera de consumo deberá crecer cerca del 25% y la cartera comercial un 5%, con lo que la cartera total crecería un 15%, y la utilidad estará cercana a los $27 mil millones con un crecimiento de 8% frente a 2016.

 

¿Qué proyecciones de crecimiento tienen a más largo plazo?

Tenemos un plan estratégico para el período 2017-2020 donde debemos doblar la compañía de nuevo. Esta empresa cada cinco años se ha venido doblando, y al 2020 debemos tener $3 billones de activos, 1,5 millones de tarjetas y en ese momento seremos el sexto jugador del mercado. El gran objetivo es doblar la compañía en los próximos cuatro años creciendo específicamente en el negocio de consumo.

 

¿Podrán dejar de ser una compañía de financiamiento para convertirse en un banco?

Sí. Hemos venido trabajando en eso, por una decisión estratégica de los accionistas tomada hace un par de años. Nos hemos venido preparando haciendo inversiones por más de 7 millones de dólares en una plataforma tecnológica que nos permita tener más cobertura de productos y servicios, y aspiramos a que en el primer trimestre de 2018 ya nos hayamos convertido en banco, estaremos haciendo los trámites pertinentes ante la Superintendencia Financiera que es la finalmente que aprueba esto, y ya tenemos el patrimonio requerido para ser banco.

 

¿Qué diferencia hay entre lo que son hoy, y ser un banco?

Fundamentalmente la diferencia es la cuenta corriente. Una compañía de financiamiento no puede tener este producto, y eso implica que el cliente pueda venir a Serfinansa y tener todos los productos en un solo sitio: cuenta corriente, cuenta de ahorros, tarjeta de crédito, y eso es relevante para nosotros además para tener un costeo menor hacia el mediano y largo plazo.

 

¿Ese plan estratégico al 2020 qué tanto depende de que sean o no un banco?

En parte. Podríamos seguir creciendo como hasta ahora hemos crecido con la misma licencia, pero queremos ser un banco por los productos del pasivo fundamentalmente. En los productos del activo podríamos llegar a esos niveles sin problemas siendo compañía de financiamiento, pero en los productos del pasivo queremos profundizar más en la cuenta corriente porque nos podría dar un mayor volumen de pasivos.

 

¿Por qué está tan convencido de que el próximo año serán un banco?

Porque venimos trabajando desde hace tres años. En octubre del año pasado hicimos una presentación preliminar a la Superfinanciera que nos hizo unos requerimientos que hemos venido cumpliendo. Próximamente presentaremos una solicitud con los requerimientos ya cumplidos, con lo que creemos que en el primer trimestre de 2018 podremos ser un banco.

 

Siendo ya un banco, ¿cambiarán de nombre? ¿han contemplado la marca Olímpica?

Lo estamos evaluando. Hemos contratado una compañía especializada en el tema, pero aún no lo hemos decidido. En principio queremos seguir desarrollando el nombre Serfinansa con Olímpica como nuestro aliado financiero. La marca Olímpica se ha contemplado, contratamos unos expertos en el tema; esto tiene mucho de largo y de ancho, unos opinan una cosa, estamos mirando el impacto en cada mercado (supermercados, captación de recursos, banca privada, etc) para evaluar cuál sería el nombre ideal, o si seguimos con el mismo nombre.

 

¿Como banco qué planes tienen?

Crecer la cobertura de servicios financieros dentro de Olímpica fundamentalmente, que tiene más de 340 oficinas y más de 4 mil cajas. La ventaja competitiva de la compañía está en utilizar las cajas de Olímpica para realizar transacciones financieras, y abrir oficinas pequeñas y medianas en los más de 100 municipios del país donde hay un Olímpica.

 

¿Como banco qué participación de mercado aspiran tener?

No lo tengo medido en este momento. Lo que queremos es ser un banco de nichos, no seremos un banco universal para competir con los grandes bancos, sino que queremos ser relevantes en los nichos que tenemos. Por ejemplo, en tarjetas de crédito estuvimos en el puesto 15 hace tres años, ya estamos en el octavo y queremos llegar al sexto.  En el negocio del factoring queremos tener un tamaño importante y en el negocio del leasing también queremos tener un tamaño relevante. Seríamos un banco de nichos.

 

¿Han pensado emitir acciones en el mercado de valores?

Hemos hecho dos emisiones de bonos. En el 2013 una por $200 mil millones y otra en el 2017 por $150 mil millones de manera muy exitosa. Hasta ahora los accionistas piensan que tienen el músculo suficiente para aportar al crecimiento de la compañía, y creo que será una decisión que dependa del tamaño de la empresa. Todavía no está en los planes.

 

¿Planes internacionales?

El Grupo Olímpica tiene inversiones en Costa Riva. Estamos empezando a mirar a Panamá, pero primero queremos dar el paso de la conversión a banco y después mirar la expansión internacional para no hacer todo al mismo tiempo.

 

¿Cómo se imagina a Serfinansa en el 2020?

En 2020 seremos el único banco regional de la Costa Caribe. Seremos el quinto jugador en tarjetas de crédito en el mercado, seremos un jugador relevante en factoring y leasing, y acompañaremos a Olímpica en el crecimiento en el país.     

 

Por:

Victor Grosso

 

 

 

 

 

 

Noticia Canal: 
EL GRUPO OLÍMPICA TENDRÁ SU PROPIO BANCO EL PRÓXIMO AÑO. MÁS INFORMACIÓN EN DATAiFX.com

Tasa de usura cae 0,75% y en septiembre será de 32,22% efectivo anual

La Superintendencia Financiera de Colombia informó que a partir del primero de septiembre la tasa de usura en Colombia será de 32.22% efectivo anual; 75 puntos básicos menos que la vigente en este momento.

Es de tener en cuenta que este tema de la tasa de usura recientemente ha centrando la atención entre distintos sectores económicos y el Gobierno, por el aporte que podría dar a la reactivación a la economía.

Hace unas semanas el presidente Santos anunció que la tasa de usura se fijaría mensualmente, y no trimestralmente como venía ocurriendo, buscando que las decisiones del Banco de la República en materia de tasas de interés, se trasmitan con mayor velocidad a los créditos adquiridos por los colombianos.

Sin embargo el ministro de Hacienda Mauricio Cárdenas a través de twitter había dicho que para septiembre la disminución en la tasa de usura podría ser cercana al 1% gracias a la nueva metodología, y hoy la Superfinanciera anuncia una disminución, pero no en la magnitud esperada por el jefe de la cartera económica.

 

Comunicado Superintendencia Financiera de Colombia:

La Superintendencia Financiera de Colombia, en ejercicio de sus atribuciones legales y en especial de lo dispuesto en los artículos 11.2.5.1.1 y siguientes del Decreto 2555 de 2010, expidió el 30 de agosto de 2017 la Resolución No.1155 por medio de la cual certifica el Interés Bancario Corriente para el siguiente período y modalidad de crédito:

  • Consumo y Ordinario: entre el 1 y el 30 de septiembre de 2017.

Con la mencionada Resolución se certifica el Interés Bancario Corriente efectivo anual para la modalidad de crédito de consumo y ordinario en 21.48%, lo cual representa una disminución de 50 puntos básicos (-0.50%) en relación con la anterior certificación (21.98%). 

INTERÉS REMUNERATORIO Y DE MORA

En atención a lo dispuesto en el artículo 884 del Código de Comercio, en concordancia con lo señalado en los artículos 11.2.5.1.2 y 11.2.5.1.3 del Decreto 2555 de 2010, los intereses remuneratorio y moratorio no podrán exceder 1.5 veces el Interés Bancario Corriente, es decir, el 32.22% efectivo anual para la modalidad de crédito de consumo y ordinario. 

USURA

Para los efectos de la norma sobre usura (Artículo 305 del Código Penal), puede incurrir en este delito el que reciba o cobre, directa o indirectamente, a cambio de préstamo de dinero o por concepto de venta de bienes o servicios a plazo, utilidad o ventaja que exceda en la mitad del Interés Bancario Corriente que para los períodos correspondientes estén cobrando los bancos, cifra que para el período señalado se sitúa en 32.22% efectivo anual para la modalidad de crédito de consumo y ordinario, resultado que representa una disminución de 75 puntos básicos (-0.75%) con respecto al periodo anterior (32.97%)

 

Noticia Canal: 
TASA DE USURA EN COLOMBIA PARA SEPTIEMBRE BAJA DE 32.97% A 32.22% EFECTIVO ANUAL

Confirman fallo contra ex Gobernador del Casanare

El Despacho del Contralor General de la República confirmó en segunda instancia el fallo con responsabilidad fiscal proferido por la Unidad Anticorrupción de la Contraloría por valor de $4.016 millones por el detrimento causado a los recursos de regalías en el Departamento de Casanare, por parte del ex Gobernador Oscar Raúl Iván Flórez Chávez,  el ex director administrativo de Planeación de la Gobernación, Luis Carlos Aponte Flórez, y la Asociación Luna Roja, representada legalmente por Andrés Velasco Apraez.

 
Los hechos que dieron lugar a la condena de responsabilidad fiscal, tienen que ver con la no ejecución del Convenio Nº 025 del 30 de junio de 2009, celebrado entre el Departamento de Casanare y la Asociación Luna Roja que tenía por objeto cofinanciar la construcción de 332 unidades de viviendas de interés social zona urbana del Municipio de Yopal, del centro poblado El Morro, Municipios de Yopal, Trinidad, Monterrey, Aguazul y Nunchía.
 

En el curso del proceso fiscal el órgano de control pudo establecer con certeza que, no obstante haberse autorizado de forma ilegal por parte de la Entidad contratante la entrega del 90% del anticipo de los recursos a la firma Cooperante, dicha Asociación no inició ni menos desarrolló las actividades previstas en el objeto contractual, lo que “claramente constituyó un menoscabo al erario”.
 
 

Otros fallos contra el ex Gobernador Flórez Chávez
 

Recientemente, en otra decisión de segunda instancia y por tanto definitiva, la Contraloría General de la República profirió fallo con responsabilidad fiscal contra el mismo ex Gobernador Oscar Raúl Iván Flórez Chávez por el daño patrimonial que trajeron las irregularidades que se dieron en la construcción del Hospital Nuevo de Yopal (Casanare) y la dotación de equipos biomédicos y mobiliarios para el mismo.
 

En este caso, Osca Raúl Iván Flórez Chávez fue declarado responsable fiscal, a título de culpa grave, en cuantía indexada de $24.584 millones.
 

Esto por la lesión al patrimonio público que representó el hecho de que suscribiera en 2011 un contrato leasing para adquirir en arrendamiento con opción de compra los equipos biomédicos para el nuevo Hospital, teniendo pleno conocimiento acerca del estado físico en que se encontraba su construcción, es decir sin haberse terminado y adecuado para recibir los mismos, y comprometiendo a la Gobernación de Casanare a pagar intereses por valor de $6.229 millones, desde el 14 de diciembre de 2010 hasta el 3 de julio de 2012.
 

Y hace dos años, en 2015, la Contraloría General de la Republica profirió fallo con responsabilidad fiscal contra el mismo ex Gobernador por el detrimento patrimonial que significó para el departamento de Casanare la inversión de dineros de regalías en títulos Yankees que finalmente se vendieron a un menor valor del que se compraron, por lo cual debía responder por unos $11.165 millones.
 

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CONTRALOR CONFIRMÓ FALLO POR $4.016 MILLONES CONTRA EX GOBERNADOR DEL CASANARE
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dataiFX abre oficinas de desarrollo de software en Medellín y Pereira

dataiFX viene consolidándose en el mercado como uno de los principales proveedores de soluciones tecnológicas en servicios financieros de Latinoamerica, e inclusive de Wall Street.  

Históricamente dataiFX fue reconocido en el mercado de valores por ser el principal proveedor de plataformas de E-trading de acciones y derivados para las firmas comisionistas, pero desde el año pasado viene impulsando una nueva estrategia de crecimiento al incursionar en el desarrollo de nuevos productos.

“dataiFX ha cambiado bastante su foco. Antes estábamos enfocados en plataformas E-Trading para las comisionistas de bolsa, y hoy por hoy, a raíz de la compra de la compañía por parte de Overstock, la estrategia y el plan de expansión ha cambiado, y ahora estamos ofreciendo un portafolio mucho más amplio de soluciones”, explicó Marcela Sierra, Vicepresidente Comercial de dataiFX.

Overstock (matriz de dataiFX), además de ser uno de los principales competidores de Amazon en el mercado minorista por internet, tiene un portafolio de inversiones en otras compañías entre las que se destaca SpeedRoute, un importante proveedor de servicios de software para el mercado bursátil estadounidense.

“Nos estamos apalancando en toda la tecnología que manejan las empresas que hacen parte de Overstock. Por ejemplo, una de esas empresas (SpeedRoute) enruta a través de sus sistemas el 3% de las operaciones de acciones del mercado estadounidense de valores. Gracias a este apalancamiento estamos desarrollando software más robusto y complejo”, agregó la directiva.

Debido a la nueva estrategia, dataiFX ahora está trabajando en desarrollos a la medida, plataformas transaccionales, plataformas de Wealth Management y un innovador software que facilita la vinculación en línea de clientes y proveedores para empresas de todos los tamaños. Esta expansión la llevó a abrir nuevos centros de desarrollo de software en Pereira y Medellín, desde donde espera atender estos nuevos mercados.

“Abrimos oficinas de desarrollo de software en Medellín y Pereira con el fin de crecer en servicios, en clientes nacionales e internacionales, y hacer desarrollos a nuestra casa matriz en Estados Unidos”, explicó Sierra.

“Queremos seguir creciendo no solamente en el sector de Brokers en Colombia. Ya tenemos desarrollos y clientes en plataformas y portales transaccionales, y desarrollos a la medida en general. Estamos enfocados en soluciones tecnológicas para el sector financiero, y para otros sectores que requieren algún tipo de transaccionalidad”, puntualizó la Vicepresidente Comercial de dataiFX, quien resume el plan de expansión de la empresa en nuevas líneas de negocio, nuevos clientes y nuevos países.

Noticia Canal: 
DATAiFX ABRIÓ OFICINAS DE DESARROLO DE SOFTWARE EN PEREIRA Y MEDELLÍN

dataiFX abre oficinas de desarrollo de software en Medellín y Pereira

dataiFX viene consolidándose en el mercado como uno de los principales proveedores de soluciones tecnológicas en servicios financieros de Latinoamerica, e inclusive de Wall Street.  

Históricamente dataiFX fue reconocido en el mercado de valores por ser el principal proveedor de plataformas de E-trading de acciones y derivados para las firmas comisionistas, pero desde el año pasado viene impulsando una nueva estrategia de crecimiento al incursionar en el desarrollo de nuevos productos.

“dataiFX ha cambiado bastante su foco. Antes estábamos enfocados en plataformas E-Trading para las comisionistas de bolsa, y hoy por hoy, a raíz de la compra de la compañía por parte de Overstock, la estrategia y el plan de expansión ha cambiado, y ahora estamos ofreciendo un portafolio mucho más amplio de soluciones”, explicó Marcela Sierra, Vicepresidente Comercial de dataiFX.

Overstock (matriz de dataiFX), además de ser uno de los principales competidores de Amazon en el mercado minorista por internet, tiene un portafolio de inversiones en otras compañías entre las que se destaca SpeedRoute, un importante proveedor de servicios de software para el mercado bursátil estadounidense.

“Nos estamos apalancando en toda la tecnología que manejan las empresas que hacen parte de Overstock. Por ejemplo, una de esas empresas (SpeedRoute) enruta a través de sus sistemas el 3% de las operaciones de acciones del mercado estadounidense de valores. Gracias a este apalancamiento estamos desarrollando software más robusto y complejo”, agregó la directiva.

Debido a la nueva estrategia, dataiFX ahora está trabajando en desarrollos a la medida, plataformas transaccionales, plataformas de Wealth Management y un innovador software que facilita la vinculación en línea de clientes y proveedores para empresas de todos los tamaños. Esta expansión la llevó a abrir nuevos centros de desarrollo de software en Pereira y Medellín, desde donde espera atender estos nuevos mercados.

“Abrimos oficinas de desarrollo de software en Medellín y Pereira con el fin de crecer en servicios, en clientes nacionales e internacionales, y hacer desarrollos a nuestra casa matriz en Estados Unidos”, explicó Sierra.

“Queremos seguir creciendo no solamente en el sector de Brokers en Colombia. Ya tenemos desarrollos y clientes en plataformas y portales transaccionales, y desarrollos a la medida en general. Estamos enfocados en soluciones tecnológicas para el sector financiero, y para otros sectores que requieren algún tipo de transaccionalidad”, puntualizó la Vicepresidente Comercial de dataiFX, quien resume el plan de expansión de la empresa en nuevas líneas de negocio, nuevos clientes y nuevos países.

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DATAiFX ABRIÓ OFICINAS DE DESARROLO DE SOFTWARE EN PEREIRA Y MEDELLÍN

Ante bajos rendimientos en mercados financieros, Fed debe evaluar con detalle si aumenta tasas de interés: Kaplan

Este jueves, el presidente de la Reserva Federal de Dallas, Robert Kaplan señaló que los bajos rendimientos en los mercados financieros están generando señales de advertencia en la economía estadounidense y por lo tanto el Banco Central estadounidense debería ser muy paciente y juicioso al evaluar si aumenta las tasas de interés. 

"No hay duda de que la curva (de rendimiento) se aplana e invierte, esa es una señal de problema económico", señaló Kaplan, en referencia al retorno de 2,2 por ciento de los bonos del Tesoro estadounidense a 10 años y del reducido diferencial de retornos.

"Soy sensible a ese hecho (...) y creo que necesitamos ser muy pacientes y juiciosos en los próximos movimientos de la tasa de fondos de la Fed. Eso es lo que me dice" la situación, precisó el miembro del comité del banco central que define la política monetaria, quien este año tiene derecho a voto en el panel FOMC.

Kaplan agregó durante un almuerzo en la Cámara de Comercio en Lubbock: "Tenemos que ser muy cuidadosos en nuestros próximos pasos".

Además, en referencia al Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) que están renegociando Estados Unidos, México y Canadá, el funcionario dijo que sin el acuerdo Washington perderá puestos de trabajo que se irán a Asia.

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Ante bajos rendimientos en mercados financieros, Fed debe evaluar con detalle si aumenta tasas de interés: Kaplan

Sector de las ambulancias aéreas está creciendo más del 10%

Capitán Álvaro Rodríguez, fundador y presidente de Ambulancias Aéreas de Colombia.

 

DATAiFX habló con el Capitán Álvaro Rodríguez, presidente de Ambulancias Aéreas de Colombia. Dijo que el sector ha venido creciendo a tasas superiores al 10%, que el posconflicto potencializará el negocio y que los ambiciosos planes de infraestructura de la Nación no son amenaza para esta actividad. No descarta la llegada de un socio estratégico.

 

¿Existe el servicio de ambulancias aéreas en Colombia?

Sí. Esta actividad en Colombia es relativamente joven; no tiene una antigüedad como las otras actividades de transporte aéreo (pasajeros, carga, chárter). La modalidad de ambulancias aéreas no tiene más de quince años de estar operando en el país, y es un servicio al que puede acceder cualquier ciudadano colombiano que esté afiliado a una EPS.

 

¿Cuáles personas tienen derecho al servicio de una ambulancia aérea?

Un afiliado a una EPS por derecho propio debe ser atendido de una manera tan eficaz que incluiría el transporte de un sitio a otro por medio de una ambulancia aérea.  Por ejemplo, un ciudadano colombiano afiliado a cualquier EPS sufre un accidente o se enferma en San Andrés o Leticia, y si en esos sitios la red hospitalaria no le garantiza un procedimiento adecuado y seguro, entonces una forma de evacuar el paciente lo más rápido posible es por medio del servicio de la ambulancia aérea. Hoy en día los colombianos saben que ese servicio existe y lo reclaman porque tienen ese derecho.

 

¿Este servicio tiene cobertura nacional?

Sí. Es un servicio que se presta en cualquier parte del país. Hay regiones donde hay más facilidades que otras, pero la cobertura es a nivel nacional. Aquí en Colombia por ejemplo, la población indígena está en sitios apartados, pero estos ciudadanos están muy bien atendidos y tienen una cobertura muy amplia; nosotros prestamos permanentemente servicios a esas áreas. Tenemos una infraestructura y una logística que nos permite acceder a sitios lejanos de muy pocas facilidades para aterrizajes y despegues de aviones, entonces operamos con aeronaves más pequeñas y evacuamos al paciente de ese sitio, y lo trasladamos a otro sitio donde la pista nos da la seguridad de que los aviones más grandes pueden entrar y hacer una especie de puente aéreo para continuar con el traslado del paciente hacia cualquier ciudad del país.

 

El transporte aéreo está creciendo al 4%, ¿su sector cómo está creciendo?

El crecimiento es permanente. Es un sector muy dinámico. Todos sabemos que la salud tiene su complejidad y dentro de esas complejidades la parte del transporte aéreo está siendo muy importante para el desarrollo de la salud en Colombia. Todos los años se crece, podemos estar rondando por el orden del 10 al 15%, y así como hay días que hacemos 3 vuelos, otros hacemos 5 o 6 vuelos. Hay meses en los que hacemos 150 o 200 vuelos, y así sucesivamente en el año hay un crecimiento muy importante. Como información general Ambulancias Áreas de Colombia en su historia lleva más de 7.500 traslados afortunadamente con cero mortalidad a bordo, al contrario, han nacido nuevos colombianos en nuestros aviones.   

 

¿Cómo es una ambulancia aérea?

Es un equipo lo suficientemente dotado con alta tecnología, que garantiza la atención del paciente por medio de un médico profesional de salud y de un auxiliar de enfermería, que están todo el tiempo del vuelvo atendiendo al paciente, y por qué no decir, guardadas las proporciones, es una especie de unidad pequeña de cuidados intensivos. Durante los vuelos cortos, de mediano o largo alcance, el paciente está garantizado por la atención de profesionales de la medicina, con sus debidos equipos y medicinas, porque antes de despegar el equipo médico estudia la historia clínica del paciente y prepara toda la logística para darle la garantía y la seguridad a ese paciente y a la EPS que nos llama a pedir ese servicio. Son aviones que los equipamos con tecnología, en el caso nuestro, americana; nuestros aviones vienen de los Estados Unidos dotados con los equipos necesarios para la atención de los pacientes, equipos calibrados con sus historias de mantenimiento, entre otras cosas porque nos rige la Secretaría de Salud.

 

¿Qué es Ambulancias Aéreas de Colombia?

Ambulancias Aéreas de Colombia nació de una inspiración que tuve en el año 2005 cuando yo era piloto comercial, en ese momento trabajaba para una empresa de aviación Chárter. Ahí veía que ellos hacían dentro de sus actividades lo que se llamaba evacuaciones médicas, que hoy en día se llama Servicio de Ambulancias Aéreas. Yo hacía esas evacuaciones como piloto, pero veía que el servicio podía ser mejor. Un día le comenté al dueño de la empresa una idea para que vendiera más y prestara un servicio adecuado que se viera reflejado en los números de la compañía. Cuando le conté la idea me dijo: “Rodríguez, si quieres seguir en la empresa déjeme mis avioncitos así que yo así estoy tranquilo, porque si no tú tomas la decisión”. Yo necesitaba el trabajo y no podía insistirle mucho, y diría que ahí nació  Ambulancias Aéreas de Colombia, porque si él me responde de otra forma seguramente le transmito la idea. Entonces empecé a explorar por internet y la empresa nació en mi casa con una computadora y una impresora, y unos dos o tres contactos que tenía en sitios estratégicos del país por todos los años que llevaba en la aviación, y comencé a ofrecer el servicio; compré un equipo propio. Sí le agradezco a este Capitán que no escuchó mi propuesta porque me alquiló sus aviones, porque me dio la mano y empecé a volar con un paciente cada quince o veinte días, pero a la vuelta de los meses se dio un gran ascenso que todavía se ve porque ha sido permanente. Luego la actividad me permitió pensar en comprar el primer avión, luego el segundo y así sucesivamente; hoy debo decir que estamos muy bien posicionados en el mercado a nivel nacional.

 

¿Cuáles son las cifras de Ambulancias Aéreas de Colombia?

Nuestra base principal es el Aeropuerto Internacional ElDorado, lo que es muy importante porque hoy en día con el incremento del transporte aéreo en todas sus especialidades, no es tan fácil que la Aeronáutica Civil apruebe permisos de operación con base principal en ElDorado; y aparte de eso tenemos una sub base en la ciudad de Villavicencio. La compañía cumple con todas las normas aeronáuticamente hablando y también con las normas desde el punto de vista de salud. Tenemos proyecciones ascendentes, tenemos una facturación bastante importante de algunos millones de dólares anualmente, y se ve el crecimiento también en el número de operaciones diarias.

 

¿Qué potencial de crecimiento tiene esta actividad?

Tenemos un aliciente mayor que nos permite vislumbrar con buen futuro la actividad. El área de la salud en Colombia es bastante compleja, pero es un área que está llevándose una porción muy grande del presupuesto nacional, junto a la educación. Ahora con el proceso de Paz y los cambios sociales y políticos del país, esos presupuestos van a aumentarse y allí es donde específicamente vemos que gracias al posicionamiento que tenemos, proyectamos un futuro bastante halagador.

 

¿Ve amenazas en el negocio debido a los avances en infraestructura terrestre?  

No. Podría asegurar que es casi imposible porque pese al desarrollo de las 4G, que hay que reconocer ha venido en aumento, esta actividad es tan compleja que para trasladar un paciente del punto A, y la autopista garantice que llegue al punto B en cinco horas, mientras que un avión lo puede movilizar en una hora u hora y media, a lo mejor ahí está la vida de la persona. Entonces ese desarrollo en infraestructura que espero siga dándose por el bien del país, es muy difícil que nos afecte. La red hospitalaria en Colombia todavía es muy deficiente, no hay hospitales de primerísima calidad en todas las capitales de los departamentos, y mucho menos en ciudades intermedias en donde ocurren toda clase de accidentes y enfermedades que afectan a la población.  Por ejemplo la Amazonía, la Orinoquía, los Llanos Orientales; esas tres regiones componen la mitad de nuestro país. ¿Cuándo vamos a encontrar una autopista 4G entre Bogotá y Leticia?, creo que no lo voy a ver. A San Andrés, todo debe ser por parte aérea, etc… Entonces no veo que el desarrollo de las 4G afecte a la actividad de las ambulancias aéreas.            

 

¿Ha contemplado la llegada de un socio estratégico? 

No lo descarto. Esta actividad es tan dinámica que dentro de los proyectos que tengo en un futuro cercano está el inicio de la actividad con vuelos internacionales. Nuestro país es muy bien visto en la atención de personas que requieren de tratamientos específicos en salud, que prefieren venirse para Colombia. Con frecuencia me llaman de Chile, Argentina, Bolivia, Aruba, el Caribe a proponerme que vaya a sacar un paciente para Bogotá. También me han cotizado pacientes por ejemplo de Chile a Houston, y todo eso me muestra que el mercado a nivel internacional es bastante interesante. Estos proyectos ya son más grandes, que requieren inversiones jugosas y no descarto la probabilidad de una alianza estratégica interesante que pueda incluir este servicio a nivel internacional.

 

¿Cuánto va a crecer la empresa en los próximos años?

En este momento tenemos cuatro aviones, pero vislumbro para los años venideros que la empresa pueda tener entre otros tres o cuatro más, de los cuales aspiro que uno sea para prestar el servicio en el área internacional; me interesa mucho ese campo porque le veo una buena proyección. Cuando tenemos los aviones en mantenimiento y se nos incrementan los vuelos de un momento a otro, porque las urgencias surgen en cualquier momento y en cualquier lugar del país, a veces nos vemos cortos de aviones. Creería que a la vuelta de tres o cuatro años la empresa podría estar duplicando sus aviones, incluyendo al avión para el servicio de vuelos internacionales.

 

Por: Víctor Grosso
@VictorGrosso

 

Noticia Canal: 
SECTOR DE LAS AMBULANCIAS AÉREAS ESTÁ CRECIENDO MÁS DEL 10%: CAPITÁN ÁLVARO RODRÍGUEZ

Otro juzgado frena la venta de la ETB

Según declaraciones del director de asuntos jurídicos de la CUT para Bogotá y Cundinamarca Carlos Castañeda, un Juazgado de Bogotá anuló el artículo 140 del Plan Distrital de Desarrollo del Alcalde Enrique Peñalosa.

Castañeda señaló que “Hay dos procesos, uno es acción popular del Tribunal de Cundinamarca y este que es la nulidad simple del juzgado Administrativo, este es un fallo de fondo y es apelable, nos toca esperar la apelación del distrito”, agregó que "la enajenación de la empresa está metida dentro del proyecto de acuerdo que se presentó al Concejo, pero nunca se presentó en el anteproyecto al concejo territorial de planeación del distrito, que es un paso antes a la del Concejo. La ciudadanía no tuvo oportunidad de opinión".

Así mismo, explicó que este artículo era el que contemplaba la venta de la ETB; es decir que este proceso quedaría frenado porque el Distrito tiene posibilidades de apelar contra esta decisión al tratarse de un fallo de primer instancia.

Esta demanda en el Juazgado de Bogotá que declaró la nulidad del artículo 140 fue presentanda por los sindicatos de la ETB, varios concejales y la CUT, y es un proceso distinto al que se adelanta en el Tribunal Administrativo de Cundinamarca, que en este momento tiene frenada la venta de la ETB producto de una medida cautelar.

En entrevista con DATAiFX, el concejal de Bogotá del Polo Democrático, Manuel Sarmiento, celebró la noticia y manifestó que esta es una buena noticia para la ciudad porque “el Alcalde Peñalosa violó de manera descarada la ley porque introdujo en el Plan de Desarrollo un artículo que autorizaba la privatización de la ETB, cuando eso no se podía hacer porque en el Plan de Desarrollo no pueden incluir este tipo de disposición. También señalamos que se violó el procedimiento en la aprobación de ese artículo porque a los concejales del Polo no se les permitió, de la oposición, no se nos permitió intervenir antes de que se votara ese artículo no se nos permitió, no se nos permitió presentar nuestros argumentos y nuestras razones por las cuales ese artículo no debía ser aprobado”.

Otro que se sumó a la fiesta de celebración fue el concejal Progresista, Hollman Morris, quién expresó su alegría debido a esta decisión que le pone otro freno a la venta de la ETB.  Agregó que “esta es una segunda oportunidad en la que en la que un fallo detiene la Venta, por qué la detiene, porque es una venta tramposa que no le está cumpliendo a la ley, que no ha presentado los estudios correspondientes y que no le presentó debidamente el plan de enajenación al Concejo Distrital Territorial como lo tenía que hacer”.

 

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JUZGADO DE BOGOTÁ FRENA LA VENTA DE LA ETB

No se deje engañar: ni esta sociedad ni ninguna de sus denominaciones está bajo vigilancia de la Superfinanciera

La Superintendencia Financiera de Colombia informó que la sociedad que se identifica como Global Investments y/o Global Investments (Far East) Limited y/o Global Investments International Limited NO está sometida bajo su inspección y vigilancia.

Así las cosas, la entidad manifestó que ninguna de las nominaciones con las que se identifica esta firma cuenta con la autorización de este organismo de supervisión para ofrecer o promover productos y servicios del sector financiero o del mercado de valores de entidades en Colombia y/o del exterior a los residentes en el país.

Finalmente, la Superfinanciera resaltó que las denominaciones anteriormente mencionadas NO están autorizadas para desarrollar actividades financieras, del mercado de valores o cualquier otra que implique el manejo, aprovechamiento e inversión de los recursos del público.

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