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La Bolsa Mercantil de Colombia dio a conocer los resultados financieros de la organización a corte de septiembre de 2019, destacando que durante este periodo las cifras han resultado favorables para apalancar el crecimiento basado en la innovación.

Su presidente, Rafael Mejía López y el equipo directivo presentaron las cifras de ingresos y variaciones de las líneas de negocio, destacando además el aporte que realiza la entidad al sector, no solo en materia económica, sino también como referente de información en el sector agropecuario y el sector de gas natural, como Gestor del Mercado de Gas Natural, posición que ocupa desde 2015.

La compañía ha centrado sus esfuerzos en los procesos de innovación y digitalización para ser más eficientes y estar a la vanguardia como una entidad competitiva y moderna.

Se destaca el crecimiento de 21% de los ingresos de la Bolsa Mercantil, que llegaron a los $37.284 millones frente a los $30.779 millones que se alcanzaron al tercer trimestre de 2018.

Por su parte, la utilidad operacional se ubicó en $13.388 millones, un crecimiento de 4% frente a la cifra de 2018 que fue de $12.814 millones y la utilidad neta registró un aumento del 7% pasando de $9.715 millones a $10.392 millones con corte a septiembre de 2019.

 

Resultados por negocio

El Registro de Facturas alcanzó los $19.814 millones, lo que representa un incremento del 28% frente a la cifra de 2018. Por su parte el ingreso asociado a Mercado de Compras Públicas registró un aumento de 24%, con un total de $10.026 millones frente a los $8.099 millones el mismo periodo de 2018. El mercado de gas natural obtuvo ingresos por $5.119 millones al cierre de septiembre 2019, lo que representa un aumento de 3% comparado con el mismo periodo de 2018, cuando registró ingresos por $4.963 millones. Durante el 2019 se pagaron dividendos por $9.988 millones, lo que representa una utilidad por acción de $175,54, con un crecimiento del 6,97% frente al 2018. Así mismo, el portafolio se ubicó en $56.215 millones de pesos.

 

Indicadores de rentabilidad (tercer trimestre 2019)

El margen EBITDA pasó de 46% a 34%, el margen operacional paso del 47% a 33% y el margen neto de 25% frente a 35% de 2018.

“Si bien los gastos han aumentado durante el 2019, estamos en línea con el plan financiero y de inversiones ya previsto para este año” aseguró Juan Camilo Suárez Franco, CFO de la Bolsa Mercantil.

 

Comportamiento de la Acción de la BMC

En cuanto al comportamiento de la Acción, la Bolsa Mercantil destacó los buenos resultados de 2019.

El valor intrínseco se ubicó en $1.354, frente a los $1.317 en el mismo periodo de 2018. Así mismo, el precio de mercado pasó de $740 por acción en 2018 a un valor de $1.460 a septiembre de 2019. El PVL pasó de 0.56 veces en 2018 a 1.08 veces en 2019.

La capitalización bursátil registró un crecimiento elevado, no solo respecto al resultado del mismo periodo de 2018, sino también comparado con los registros de 2017 y 2016. A septiembre de 2019 se ubicó en $86.431 millones.

Por su parte, el YIELD se ubicó a septiembre de 2019 en 12,5%, con un aumento de aproximadamente 6 puntos porcentuales respecto al mismo periodo de 2018.

“Estamos satisfechos del crecimiento rentable y sostenible de nuestra compañía, siendo una buena noticia para nuestros accionistas, colaboradores, clientes y un resultado que está en línea con nuestra visión estratégica. Para nosotros es muy importante la solidez financiera y también diversificación del negocio que estamos logrando, la implementación del modelo operativo y digital, el fortalecimiento de la oferta de valor al cliente, soportando en una cultura de alto desempeño”, concluyó el presidente de la Bolsa Mercantil, Rafael Mejía López.

Noticia Canal: 
ESTE AÑO LOS INGRESOS DE LA BMC HAN CRECIDO UN 21%
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En diálogo con dataiFX, Fernando González (foto), presidente de Koba , empresa que administra las tiendas D1 en Colombia, habló de la primera década de la compañía en el mercado, su expansión, sus planes de crecimiento y la forma como celebrará este aniversario con sus clientes, entre otros temas.

 

¿Cuál es el balance para D1 durante estos 10 años?

Este mes celebramos los 10 años con dos conciertos exclusivos de Carlos Vives, uno en Bogotá y el otro en Medellín, donde invitamos a nuestros clientes a celebrar con nosotros nuestro aniversario, a nuestros socios estratégicos, a nuestros proveedores, a nuestros aliados. Ha sido un camino largo, creo que hoy tenemos la suerte en Colombia de celebrar que somos líderes en el mercado de alimentación con una red de prácticamente 1.200 tiendas a la fecha, con un plan de expansión muy agresivo. Queremos llegar a todos los departamentos y a todos los puntos de Colombia para ofrecer nuestros productos. Lo que no podemos olvidar de estos 10 años es todo el esfuerzo que todos los colaboradores de la compañía han hecho para llegar aquí, ha sido un desarrollo lento y complicado, había muchas piedras en el camino y hoy lo que estamos haciendo es disfrutar del éxito y del trabajo de un gran equipo de personas de más de 12.000 empleados que han creído en nosotros, de un montón de colaboradores, proveedores, empresas, del sistema bancario, socios estratégicos que han creído en nosotros, y que nos han hecho ser la empresa que hoy somos en Colombia. Todo esto nos supone una gran responsabilidad, tenemos que seguir mejorando, creo que nuestros clientes son exigentes, cualquier consumidor es exigente, por lo que tenemos que hacer es seguir evolucionando en lo que ofrecemos, en nuestra propuesta de valor y en lo que hemos prometido a nuestros clientes y además hacerlo respetando la garantía de calidad y la garantía de los mejores precios del mercado que es la filosofía de Koba. Lo que buscamos es la eficiencia como garantía y como consecuencia para poder ser muy baratos, es lo más importante en nuestro modelo, y creo que tenemos todavía mucho recorrido por delante, muchas posibilidades de seguir abriendo tiendas. Hemos inaugurado nuestra primera tienda en Quibdó, este año hemos abierto en Nariño, en Ipiales, en Maicao, y nuestro compromiso es seguir abriendo en aquellos departamentos en donde no estamos para ofrecer una garantía de servicio y compromiso con nuestros clientes con productos de la canasta básica, productos de gran consumo, de la mayor calidad y a los mejores precios. Esto lo hemos conseguido durante muchos años desarrollando marcas propias que hoy son líderes en el mercado en Colombia, como por ejemplo nuestra marca Rendy qué es la primera del país en ventas.

 

Tener nuevos servicios, como la aceptación de tarjetas de todo tipo, ¿ha impactado los precios?

Todo retail lo que debe seguir haciendo es mejorar su experiencia de compra. Es cierto que hace un año no admitíamos sistemas de pago electrónicos, y hoy los admitimos. Además, ya tenemos convenios con Sodexo, Codensa y Colsubsidio para aceptar otros sistemas de pago; vamos a seguir evolucionando y esto nunca se ha reflejado en los precios. Seguiremos manteniendo nuestra política donde los precios no se modifican, salvo que haya modificaciones importantes en los costos, y además trabajamos para que eso no se produzca diluyendo los costes de nuestros socios estratégicos. Realmente lo que sí tenemos que hacer es mejorar la experiencia de compra y las posibilidades de nuestros consumidores de poder realizar sus compras pagando con los medios que ellos consideran adecuados, hay que evolucionar en los sistemas de pago, en el siglo XXI es una obligación, somos nosotros los que nos tenemos que adaptar al cliente.

 

¿Qué participación de mercado tienen actualmente, y qué participación quieren tener?

Los últimos datos que manejamos de una fuente independiente como es Kantar Worldpanel, nos da una participación de mercado en los productos de gran consumo o básicos de alimentación, del 12,8% en el último trimestre, lo que nos convierte de largo en líderes del mercado. ¿Cuánto queremos? Queremos seguir creciendo. Nuestro objetivo es en los próximos dos o tres años intentar duplicar esa participación, que nos permitiría seguir ofreciendo productos y seguir creciendo para tener una mejor condición de compra que reflejemos en el consumidor, y eso se hace diluyendo los costes de producción y siendo muy eficientes en toda tu cadena logística y de operaciones. Nuestro objetivo es seguir creciendo, tenemos grandes compañeros del sector que también lo están haciendo muy bien, que supongo también quieren crecer, y lo que sí creo es que todavía tenemos una gran oportunidad todos en el mercado colombiano; pero tenemos que evolucionar en nuestras propuestas de valor, queremos seguir evolucionando porque hay un gran recorrido todavía, no sólo en sistemas relacionales con el cliente, sistemas digitales, e-commerce, y lo que tenemos que entender es que si queremos crecer en nuestra participación de mercado es porque lo tenemos que hacer mejor. Hay que seguir sorprendiendo a nuestros clientes, queremos evolucionar en categorías donde creemos que todavía tenemos un gran potencial de mejora como en cuidado personal, cuidado infantil, mascotas, cuidado oral, y además lo tenemos que hacer manteniendo nuestra filosofía, no hacemos promociones, nuestros precios intentan ser continuamente estables, tenemos los mismos precios desde Maicao hasta Nariño, y eso es lo que seguiremos haciendo.

 

¿Cuál es la estrategia sobre aperturas de nuevas tiendas?

Este año nuestra expectativa es que estaremos cerca de las 400 aperturas netas, lo que nos situaría en un umbral de las 1300 tiendas. Nuestro objetivo el año que viene es acelerar este crecimiento para abrir más tiendas que este año. Nuestro objetivo en los próximos tres años es abrir cerca de 1000 tiendas. ¿Cuál es el potencial para nosotros en Colombia? Consideremos que todavía tenemos capacidad para tener hasta 2500 puntos de venta en todo el país, manteniendo la misma oferta y el mismo producto. Lo que tenemos que hacer a lo largo de los años es ir evolucionando nuestra oferta de valor, desarrollaremos mejoras de nuestro modelo comercial, por ahora consideramos muchos departamentos donde no estamos y nuestra obligación es estar. El objetivo principal es que todo cliente colombiano tenga la posibilidad de acceder a un punto de venta D1 en torno a 15 o 20 minutos andando desde su casa, y eso todavía genera un gran potencial de aperturas. Aunque abrigamos 1000 tiendas estaríamos por debajo del potencial que tenemos.

 

¿Están inaugurando más de una tienda diaria?

En los últimos seis meses estamos abriendo entre 35 y 50 tiendas al mes, y eso supone algo más de una tienda diaria. ¿Cómo lo hacemos? En primer lugar, porque tenemos ya una implementación casi nacional lo que nos permite tener un equipo dedicado explícitamente a buscar los mejores puntos, trabajamos con sistemas digitales que nos permiten saber dónde debemos abrir para maximizar el número de población en el área de influencia. Tenemos realmente capacidad para seguir abriendo, mejorando las tiendas, este año uno de los objetivos principales es invertir en el mantenimiento de la red que tenemos, no sólo hay que abrir, sino que hay que mantener la promesa de valor en las 1200 tiendas que ya tenemos. Debemos mejorar la experiencia de compra, tenemos que ir mejorando tanto en Bogotá como en Medellín, donde tenemos la red con mayor número de años de experiencia porque fue donde comenzamos (en Medellín se originó la compañía), mejorar las tiendas, la iluminación, la visibilidad de nuestros productos, la comunicación con nuestro cliente final, que nuestro cliente sepa qué hacemos y que sepa cómo lo hacemos, qué productos nuevos incluimos en el mercado, tenemos que mejorar mucho toda la experiencia del cliente en el proceso de caja, en el proceso de cobro. Desgraciadamente lo que no tiene la gente en el Siglo XXI es tiempo, y en ese tiempo nosotros cubrimos una necesidad básica con productos de gran consumo, y lo que quiere la gente es cubrir esto de una manera rápida, cerca de su casa, y con la mayor calidad y al mejor precio, y ese es nuestro compromiso, por eso somos un modelo de precio y de proximidad muy cercano a nuestros clientes, garantizando la mayor calidad al mejor precio.

 

¿Dónde puede estar un D1?

Una tienda que tenga 15 mil o 20 mil habitantes en su área de influencia a tan sólo 15 minutos, es una tienda que estamos en capacidad de poder operar, y eso nos da una gran flexibilidad y un gran dinamismo. Hoy estamos en más de 260 municipios en todo Colombia, por supuesto en las grandes capitales y lo que todavía nos quedan son muchos municipios, todavía no cubrimos un 30% de la población colombiana, y hay que cubrirla, y ese es nuestro gran objetivo.

 

¿Cuál es el plan de inversiones para D!?

Nuestras inversiones tanto en logística, como en tecnología, como apertura de nuevas tiendas, está por encima de los $200 mil millones por año aproximadamente, y eso es lo que estamos inyectando al sistema a través de nuestra propia generación de caja. Tenemos la fortuna de tener desde el punto de vista estrictamente financiero una cuenta muy saneada, con una gran generación de Ebitda que nos permite poder financiar todas estas inversiones y ponerlas a disposición del cliente, y reinvertirse a través de la generación de ventas y de valor. Este año posiblemente el gran éxito que tenemos en Koba desde el punto de vista financiero no es sólo la apertura de cerca de 400 tiendas, es principalmente el crecimiento comparable de nuestras tiendas que está muy por encima de la inflación, lo cual significa que somos capaces de atraer más clientes, estamos mejorando el precio promedio de la unidad vendida a través de una mejora del surtido y una mejora en la propuesta de valor que hace que no sólo tengamos más clientes, sino que tengamos más unidades vendidas por ticket, y eso significa que nuestros clientes están llevando más productos.

 

¿Cuánto está vendiendo D1?

En los últimos meses nos hemos acercado al medio billón de pesos mensuales. Nuestro objetivo este año, en grandes números, es estar muy cerca a los $5 billones con un crecimiento cercano al 30%, lo que nos convertiría en líderes en alimentación, hay otras empresas compañeras colegas que no solamente venden alimentación, también otro tipo de productos y todo eso hace parte de su facturación, pero en lo que sería productos de gran consumo, estas cifras nos convertirían en líderes.

 

¿Cómo aporta D1 al empleo?

Somos hoy casi 12 mil colaboradores en Koba. Somos capaces de crear cerca de 500 o 700 puestos de trabajo mensuales, hay que pensar que cada tienda que abrimos tiene en promedio una plantilla de entre 5 y 7 empleados dependiendo de las ventas y la ubicación. Todos los empleados son de la zona de influencia, y si hablamos de abrir 500 tiendas y multiplicamos, estamos hablando de crear 3 mil o 4 mil puestos directos, sin hablar de nuestras plataformas logísticas. Somos un gran generador de empleo, somos muy eficientes, y esa eficiencia no sólo se transmite en tener más o menos empleados por tienda, se transmite en que requerimos una menor zona de influencia y por tanto podemos abrir muchas más tiendas. Nosotros podríamos más que duplicar nuestra plantilla en los próximos tres o cuatro años.

 

¿Contemplan adquisiciones?

Hasta ahora nuestro crecimiento es puramente orgánico. No tenemos alternativas de hacer expansión inorgánica o adquisiciones, pero no lo descartamos, sino que somos muy rápidos al expandirnos. Tenemos un gran equipo de expansión regional por el país, y muchas veces uno ve posibilidades de comprar una compañía, una red de tiendas, pero luego esa red hay que reformarla e integrarla, y muchas veces para nosotros es más rápido la búsqueda de los locales que hacer adquisiciones. No es algo que rechacemos, pero hoy somos capaces de tener tal nivel de crecimiento, que dices “a lo mejor el crecimiento inorgánico nos puede dar un paquete de tiendas muy rápido, pero el tiempo que tardaríamos en integrarla lo podríamos utilizar en hacerlo nosotros mismos, seleccionando nuestros equipos y las tiendas donde queremos estar”. Actualmente no hay grandes oportunidades, pero más que en empresas, estamos más interesados en adquisición de activos, es muy difícil que nosotros hoy nos planteemos adquirir una compañía, en este momento no tenemos alternativas porque principalmente estamos creciendo muy bien, pero no le damos la espalda a ninguna alternativa.

 

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D1 ABRE MÁS DE UNA TIENDA POR DÍA EN COLOMBIA
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Foto: Pixabay

El presidente Donald Trump, aseguró este viernes que no acordó con China la retirada gradual de los aranceles que ambas partes se han ido imponiendo durante la guerra comercial, tal y como anunció este jueves el Ejecutivo chino y confirmaron posteriormente fuentes estadounidenses.

"China quiere llegar a un acuerdo mucho más que yo", afirmó el mandatario en declaraciones a la prensa en la Casa Blanca.

Este jueves, el Gobierno chino adelantó que se habían llegado a "consensos" tras las conversaciones "extensas, constructivas y serias" de las últimas semanas entre ambas partes.

 

 

Con información de EFE

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¿Sí o no? presidente Trump asegura que no acordó con China retirada gradual de aranceles
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La noticia la dio a conocer el superintendente Financiero, Jorge Castaño, quien indicó que en conjunto con la Asociación Bancaria y de Entidades Financieras, Asobancaria, hicieron una prueba piloto en 300 oficinas de todo el país para determinar si es viable el uso de dispositivos móviles en oficinas de bancos.

"En 150 se permitía el uso de celular y 150 no, se hicieron encuestas de satisfacción, percepciones de seguridad, etcétera", explicó Castaño.

El superfinanciero agregó que "la noticia es que a partir del 1 de enero del año 2020 será responsabilidad de cada entidad financiera decidir en qué oficinas permite el uso de telefonía móvil o cualquier dispositivo móvil. Queremos transformación digital, pues lo natural es que los dispositivos móviles se puedan usar en las oficinas".

Así las cosas, a través de la circular de 026 de 2019, la entidad impartió las siguiente instrucción: "Autorizar, conforme a su análisis y monitoreo de riesgo, la utilización de dispositivos móviles a los consumidores financieros mientras permanezcan dentro de las instalaciones de la entidad, en las condiciones que estimen procedentes".

 

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Desde el 1 de enero de 2020, bancos podrán escoger si permiten uso de celulares en sus oficinas
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Tras la decisión de la Corte Suprema de Justicia de ratificar la decisión del Tribunal Superior de Bogotá, que ordena regresar a Ecopetrol 145 millones de acciones de Invercolsa que fueron compradas irregularmente por el exministro Fernando Londoño en el año 1997, la petrolera indicó que no ha sido notificada, y por eso las implicaciones jurídicas y financieras podrán ser evaluadas en detalle cuando pueda conocer el texto completo de la decisión judicial.

Lo que sí adelantó Ecopetrol, es que esas acciones equivalen al 8,53% de Invercolsa, y por tal motivo, la petrolera más grande del país aumenta su participación en esa compañía desde el 43,35% hasta el 51,88%, adquiriendo el control de la empresa.

Adicionalmente, dataiFX pudo establecer que esas acciones de Ivercolsa (8,53%) produjeron dividendos todos estos años por $130 mil millones, que venían siendo consignados en una fiducia, y tras el retorno de esa participación, esos dividendos pasan a manos de Ecopetrol.

Estos dividendos serían adicionales al valor de las 145 millones de acciones que eran del exministro, que estarían valoradas en $100 mil millones aproximadamente, según versiones de varios medios de comunicación.

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ECOPETROL TAMBIÉN RECUPERA $130 MIL MILLONES DE PESOS EN DIVIDENDOS DE INVERCOLSA
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Fofo: Jaime Alberto Upegui, presidente de Scotiabank Colpatria

 

Durante el fin de semana Scotiabank Colpatria realizó el proceso de integración tecnológica para operar bajo una sola marca y una misma plataforma.

El banco realizó la unión de las distintas plataformas que venían funcionando por separado atendiendo a los usuarios de Colpatria, Scotiabank y el segmento de banca personal del Citibank.

Si embargo el martes 5 de noviembre a través de las redes sociales muchos usuarios se quejaron porque no podían ingresar a la nueva plataforma, que ahora atenderá a 4 millones de clientes.

Hoy 6 de noviembre Scotiabank Colpatria explica que la integración se llevó a cabo satisfactoriamente, y que se trató de un proceso en el que participaron activamente más de 2 mil personas. Además, se migraron los datos de más de 500 mil clientes y sus recursos están seguros.

“Ayer entramos en operación y tuvimos una gran afluencia de usuarios, situación que generó la indisponibilidad en algunos canales. Por lo anterior tuvimos que implementar ajustes técnicos que nos permitirán reestablecer el servicio paulatinamente”, indico la entidad bancaria.

Agregó que sus clientes pueden usar sin problemas sus tarjetas débito y crédito, cajeros automáticos, corresponsales bancarios y oficinas, pero en la App, Web y Línea de Atención, “mantenemos algunas limitaciones, que en la medida que se estabilicen los sistemas entrarán también en funcionamiento”.

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SCOTIABANK COLPATRIA SIGUE REGISTRANDO ALGUNAS INTERMITENCIAS EN SUS SERVICIOS TRAS LA INTEGRACIÓN TECNOLÓGICA DE SUS PLATAFORMAS
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Avianca Holdings informa que, mientras resuelve un asunto pendiente con la Oficina de Control de Activos Extranjeros de Estados Unidos -OFAC-, relacionado con la operación comercial a Cuba, la Compañía suspenderá la venta de tiquetes desde y hacia Cuba a partir del 31 de octubre de 2019.  

Como se informó el pasado 23 de octubre, dentro de la estructura financiera para la obtención de un crédito, Synergy Aerospace Corp, accionista mayoritario de Avianca Holdings, constituyó en Delaware, Estados Unidos, la sociedad de responsabilidad limitada BRW, a la cual transfirió unilateralmente todas sus acciones de Avianca Holdings.

En ese momento, Avianca entró a ser considerada como una compañía sujeta a las regulaciones de Estados Unidos con respecto al embargo económico que mantiene dicho país contra Cuba. En ese sentido, después de revisar la situación, la Compañía identificó que sus operaciones comerciales desde y hacia Cuba podrían haber infringido involuntariamente las Regulaciones Estadounidenses por el Control de Activos Cubanos.

Avianca voluntariamente informó de dicha situación a las autoridades estadounidenses (OFAC), y coopera con esta autoridad para entregar la información necesaria y lograr oportunamente la resolución de esta situación.

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Avianca suspende venta de tiquetes desde y hacia Cuba
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dataiFX habló en exclusiva con Richard Francis (foto), director para América Latina de la agencia calificadora de riesgo Fitch Ratings, para saber qué piensan sobre una eventual caída de la Ley de Financiamiento en la Corte Constitucional, los riesgos más importantes sobre la nota soberana del país, el cumplimiento de las metas fiscales, la deuda pública, entre otros temas.

A continuación, la entrevista completa y todo lo que nos comentó el directivo de la calificadora:

 

¿Qué tan importante es la Ley de Financiamiento para Colombia según Fitch?

El tema es un poquito complicado porque para nosotros la Ley de Financiamiento significa un incremento en los ingresos del Gobierno de este año y eso lo va a ayudar a llegar a la meta fiscal de 2,4% del PIB. Nosotros pensamos que el Gobierno no va a tener un problema llegando a esta meta, en parte, por la Ley de Financiamiento que ha aumentado los ingresos este año. Sin embargo, lo negativo de esta Ley de Financiamiento es que significa una pérdida de ingresos el año que viene por causa del recorte en las tasas corporativas y más que todo por los incentivos para las compras de bienes de capital e inversión en renovables, eso va a tener un impacto negativo sobre el lado de ingresos. Entonces, la Ley de Financiamiento en sí misma no fue algo que ayudó para la calificación de Colombia en términos anuales.

 

¿Pero qué pasaría si la Ley de Financiamiento se cae en la Corte Constitucional? ¿Revisarían a la baja la nota soberana de Colombia?

En el corto plazo probablemente nada va a ocurrir porque nosotros pensamos que el Gobierno va a llegar a la meta fiscal este año. Lo que yo entiendo es que si se cae la Ley esto no va a ser retroactivo, entonces, esto quiere decir que los ingresos que ya ha tenido el Gobierno no los va a perder. Es decir que, con o sin la Ley de Financiamiento, el Gobierno va a cumplir con la meta este año. Tenemos que ver el impacto sobre el crecimiento, la confianza de los inversionistas, la inversión, la perspectiva de inversión. El Gobierno ha dicho que ellos piensan que la Ley ayudó mucho con la inversión, con el tema del clima de negocios en el país y que si se cae la Ley esto va a tener un impacto bastante negativo. Nosotros sí pensamos que fue algo positivo por el lado de inversión y crecimiento, pero no tanto como el Gobierno ha dicho. En términos generales estoy diciendo que si se cae la Ley el efecto va a ser bastante neutro para nosotros.

 

Usted dice que la caída de la Ley de Financiamiento no tendría ningún efecto sobre la calificación este año, pero ¿en los próximos años podrían revisar a la baja la nota del país?

La verdad es que no porque hay que recordar que, como he dicho, este año el impacto de la Ley va a ser positivo, pero empezando el año que viene va a ser negativo. Si se cae la Ley esto va a significar que el Gobierno no va a perder ingresos por los recortes en las tasas corporativas y los incentivos por inversión; entonces, en términos del lado fiscal no va a tener un impacto grande. Así, como he dicho, para nosotros el impacto sobre el crecimiento fue positivo, pero tal vez no tanto como el Gobierno ha dicho. Lo que estoy diciendo es que si se cae la Ley probablemente no va a tener un impacto ni positivo ni negativo para nosotros.

 

Y si se cae la Ley ¿sería un problema o un beneficio en términos de recaudo?

Nosotros estimamos que el impacto de la Ley fue de 0,7% (del PIB) este año, pero el otro año significaría una pérdida del 0,7% del PIB. Es decir que, si tomamos 0,7 positivo menos 0,7 negativo, pues el impacto sería nulo en el año que viene. Realmente en términos fiscales no va a tener mucho impacto sobre los ingresos del Gobierno.

 

¿Entonces cuáles son los riesgos más importantes que ustedes están viendo y que pueden poner a tambalear la calificación?

Nosotros hemos cambiado la perspectiva de la calificación (BBB) a negativa en mayo de este año y el motivo fue más que todo una posible pérdida de credibilidad fiscal. Por un lado, esto viene de la regla fiscal y los cambios que hemos visto en los últimos años, donde se han cambiado las metas un año tras otro. El año pasado el consejo fiscal ha cambiado las metas para muchos años, hasta el 2027. Y también la verdad es que para nosotros en términos netos la Ley de Financiamiento fue algo negativo para los ingresos del Gobierno en el mediano plazo y por eso nosotros cambiamos las perspectivas a negativa.

 

Teniendo en cuenta todos los cambios que se han hecho en materia de las metas fiscales, ¿creen que el Gobierno las va a cumplir?

La verdad es que me parece que, como lo he dicho antes, el Gobierno va a cumplir con la meta de este año; sin embargo, la duda que nosotros tenemos es más por el lado del 2020. Recuerde que el presupuesto del 2020 incluye venta de activos y con eso el Gobierno puede llegar a la meta el año que viene, pero recuerde también que la venta de activos se puede hacer solamente una vez y no es algo que se pueda hacer año tras año, esto también es algo preocupante para nosotros porque no es algo estructural. Para nosotros es más importante llegar a las metas fiscales de una manera estructural.

 

¿Y cómo están viendo el comportamiento de la deuda?

Hemos visto la deuda en términos de PIB subiendo bastante fuerte. Cuando subimos la calificación a BBB la deuda en términos de PIB era del 30% y ahora está por encima de 40%. Está mucho más alta que cuándo subimos la calificación en 2013. Para nosotros es importante que al menos el Gobierno estabilice la deuda en términos de PIB. Nosotros pensamos que la deuda en términos de PIB va a subir este año un poco y la duda que nosotros tenemos es si la deuda en términos de PIB realmente se va a estabilizar el año que viene o no; eso es muy importante para nosotros.

 

Usted habló de las ventas de activos, ¿es indispensable hacerlo para poder cumplir la meta fiscal del otro año?

Vamos a ver, eso es lo que tenemos que esperar. Es una sorpresa positiva que el Gobierno pueda llegar a la meta este año sin la venta de activos, es algo positivo. Para nosotros la duda es si el Gobierno puede llegar a la meta el año que viene sin la venta de activos. El Gobierno dice que está mejorando a la DIAN y la tecnología para combatir la evasión, entre otras medidas, y si eso da más ingresos puede ser positivo y puede ayudar a llegar a la meta, pero esas cosas son muy difíciles de decir y medir, entonces tenemos que esperar un poco para ver si realmente estas reformas en la DIAN y las mejoras en la administración de impuestos van a tener un impacto positivo o no.

 

¿Qué pasa si el Gobierno dice que no va a vender activos el otro año? ¿Se cumpliría la meta fiscal de 2020 o le quedaría muy difícil?

Para alguna gente eso es un ingreso extraordinario, otra gente dice que es una manera de financiar el déficit, pero nosotros no queremos entrar en ese debate porque es algo bastante técnico. Lo que creemos es que la venta de activos es de una sola vez y eso es lo más importante para nosotros. Si se llega a la meta con la venta de activos no es algo estructural.

 

¿Ven con preocupación el comportamiento del desempleo en Colombia?

Claro que sí. Esto es algo preocupante y es un poco difícil de entender por qué la economía está creciendo al menos un 3% o tal vez por encima de eso, y el consumo está creciendo bastante fuerte, entonces, es un poco difícil entender el motivo de eso. Entiendo que tiene más que ver con las partes rurales del país, mientras que en las ciudades no está creciendo tanto. Esto puede ser algo que también tendría que ver con la entrada de venezolanos a Colombia últimamente.

 

¿En qué nivel de desempleo ustedes comenzarían a contemplar una rebaja de la calificación del país?

Si empezamos a ver impacto sobre el consumo, una caída en el consumo, y por eso la economía creciendo menos, puede ser preocupante; sin embargo, hasta ahora no es algo muy clave en la calificación.

 

¿Cómo ven el hecho de que el Gobierno diga que va a recontratar deuda pública por $28 billones para financiar el presupuesto de 2020?

Eso es normal. Yo pienso que cuando hay un déficit fiscal y amortizaciones el Gobierno necesita emitir deuda para cubrir esas necesidades. Eso es una parte del proceso de presupuesto, para nosotros no es algo preocupante.

 

Finalmente, ¿cuándo van a evaluar nuevamente la calificación crediticia del país?

Lo que estamos haciendo ahora es revisar la calificación cada seis meses más o menos. Como la última revisión fue en mayo, creo que vamos a tener algo que decir en noviembre sobre la calificación. Como tenemos una perspectiva negativa hay tres opciones: nosotros podemos bajar la calificación, podemos mantener la perspectiva negativa por algunos meses más o podemos estabilizar la calificación.

 

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SI SE CAE LA LEY DE FINANCIAMIENTO TENDRÍA UN EFECTO NEUTRO PARA NOSOTROS: FITCH RATINGS
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La tecnología financiera, o FinTech, es un motor de la economía moderna. FinTech incluye compañías involucradas en pagos, seguros, inversiones, créditos y préstamos, y Blockchain, por nombrar solo algunas áreas en donde las FinTech están haciendo grandes avances. Estos avances son tan importantes como los que hace Betway apuestas de fútbol en el mundo de las apuestas deportivas.

"Una Fintech no solo es una facilitadora sino el motor de conducción", dijo Pierre Gramegna, Ministro de Finanzas de Luxemburgo.  Por lo que una FinTech es una amalgama de finanzas y tecnología necesaria que está cambiando y moldeando rápidamente  nuevas formas para el futuro del mundo financiero. Es solo cuestión de tiempo cuando todo lo que nos rodea tendrá una FinTech como punto focal.

Las principales compañías de FinTech en el mundo pueden ordenar valoraciones por miles de millones de dólares, con Estados Unidos y China liderando la lista.

Aquí, un vistazo a 7 de las principales empresas FinTech de todo el mundo (sin un orden específico).

 

Ant Financial

Ant Financial, con sede en China, es una escisión del Grupo Alibaba (BABA). Fundada oficialmente en 2014, se originó en Alipay, la plataforma de pago de terceros líder mundial fundada en el 2004. Hoy, Ant Financial administra Alipay, Ant Fortune, Ant Financial Cloud y otros servicios financieros. Juntos, Ant Financial y sus afiliados, cubren gestión de patrimonio, informes de crédito, banca privada, pagos y computación en la nube. Su valor comercial se estimó en $ 75 mil millones en el 2016.

 

Adyen

Fundada en 2006, Adyen ofrece a las empresas una plataforma única para aceptar pagos a través de cualquier canal de ventas en cualquier parte del mundo. Adyen, con sede en los Países Bajos, presta servicios a más de 4.500 empresas para procesar pagos a través de dispositivos móviles, en línea o en tiendas. Adyen continúa creciendo a un ritmo acelerado y tiene una impresionante lista de clientes, incluidos Facebook, Uber, Netflix, Spotify, L'Oréal, Burberry, Symantec y Microsoft. Sus ingresos en el primer trimestre del 2019 fueron de casi 250 millones de dólares y en el 2018 superó los 100 millones de dólares en ingresos.

Qudian

Fundada en 2014, Qudian es una empresa FinTech con sede en China que pertenece a la categoría de préstamos. Qudian opera en términos generales como un sitio de microcréditos estudiantiles, un pago a plazos y una plataforma de gestión de inversiones. Mientras que en los países occidentales, muchas compras se realizan a través de tarjetas de crédito que permiten el pago en cuotas, los consumidores en los mercados chinos actualmente no utilizan gran parte de ese mecanismo y esto creó un alcance para plataformas como Qudian. La compañía ha formado alianzas con varios servicios de comercio electrónico, servicios digitales y servicios financieros en un intento por atraer a los consumidores. Qudian recaudó $900 millones de dólares en si debut en la Bolsa de Valores de New York en el año 2017.

 

Xero

Xero, una de las compañías de "software como servicio" de más rápido crecimiento, fue fundada en el 2006 en Nueva Zelanda. La compañía desarrolla software de contabilidad en línea fácil de usar para pequeñas empresas y tiene más de 1 millón de suscriptores. Su línea de productos incluye un sistema completo de contabilidad de acumulación con un libro de caja, alimentaciones bancarias diarias automáticas, facturación, deudores, acreedores, impuestos sobre ventas e informes. Xero registró más de NZ $ 2.0 billones de transacciones para el año pasado.  Fue reconocida como la empresa de crecimiento más innovador del mundo en el 2014 y el 2015 por Forbes. Xero es una Fintech innovadora y estable, al igual que lo es Betway en el mundo de las apuestas deportivas.

 

SoFi

SoFi se denomina a sí misma como "un nuevo tipo de compañía financiera" que está adoptando un enfoque no tradicional para los préstamos y ahora también para la gestión de patrimonio. La compañía tiene su sede en San Francisco y fue creada en el 2011 por cuatro estudiantes que se reunieron en la Stanford Graduate School of Business. La compañía ahora ofrece refinanciación de préstamos estudiantiles, préstamos hipotecarios, préstamos personales, gestión de patrimonio y seguro de vida. SoFi ha crecido hasta convertirse en una compañía multimillonaria con más de $ 20 mil millones en préstamos financiados hasta la fecha y más de 300,000 miembros.

 

Lufax

 

Fundada en 2011 y con sede en Shanghái, Lufax es en gran medida una compañía de financiamiento y prestamos entre pares, propiedad de Ping An Group con una fuerte presencia en China. El informe anual de Ping An Group menciona que "El despliegue estratégico del negocio de Internet está mejorando constantemente, y su valor se está volviendo cada vez más evidente. Lufax Holding completó su financiación de la ronda B de $ 1,200 millones, lo que llevó su valuación a $ 18,500 millones”.

 

Avant

Fundada en el 2012, Avant es una plataforma de préstamos en línea con sede en Estados Unidos. Avant busca reducir los costos y las barreras de los préstamos para los consumidores. Avant es una compañía tecnológica que se dedica a crear productos financieros innovadores y prácticos para todos los consumidores. La compañía ha empoderado a más de 500,000 clientes y tiene una cartera de préstamos por un valor de 4 mil millones de dólares.

 

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Este martes EPM informó que en la tarde del 16 de septiembre recibió respuesta positiva de la compañía Mapfre Seguros Generales de Colombia S.A., en donde comunica su decisión de otorgar cobertura bajo la póliza “Todo riesgo construcción y montaje”, por la contingencia en el proyecto hidroeléctrico Ituango ocurrida en abril de 2018.

El Gerente General de EPM, Jorge Londoño De la Cuesta, manifestó que “La respuesta positiva de la aseguradora a las gestiones realizadas por EPM para obtener la cobertura del siniestro, se fundamentó en las investigaciones y los hallazgos que adelantó la aseguradora de manera autónoma, los cuales concluyeron que la causa de la contingencia está enmarcada en los términos y condiciones de la póliza y por tanto tendremos cobertura”. 

En este sentido, una vez cuantificado el valor del siniestro, y teniendo en cuenta las condiciones y los límites establecidos en la póliza de seguros, los recursos serán reembolsados a EPM e ingresarán a los estados financieros del proyecto.

Es importante destacar que la aseguradora designó una serie de expertos nacionales e internacionales (ingenieros, geólogos y geotecnistas especialistas en presas y obras subterráneas, abogados, entre otros) para revisar la información técnica de los principales frentes de obra del proyecto; incluyendo túneles, cavernas, presa y vertedero. Así mismo revisaron los diseños, planos, especificaciones técnicas, procesos constructivos, bitácoras de obra, matriz de riesgo y estudios pre y pos contingencia.

El trabajo de este grupo de expertos también incluyó 12 visitas al proyecto, múltiples reuniones y entrevistas en profundidad con el equipo técnico de EPM, con los principales contratistas y el board de expertos. La confirmación de cobertura se produce luego de este análisis de información y trabajo de campo.

La póliza expedida por Mapfre a favor de EPM cubre, sujeto a los términos y condiciones de la misma, las afectaciones a la infraestructura, obras civiles, equipos del proyecto y el lucro cesante derivado del retraso en la entrada en operación.

La póliza con que cuenta EPM establece un límite asegurado por US$2.556 millones para cobertura de daños materiales de infraestructura y equipos. También cuenta con cobertura para cubrir el retraso de entrada en operación (dinero dejado de percibir por los daños derivados de la contingencia) por US$628 millones, montos que fijan la máxima responsabilidad de la aseguradora. El monto que reconocerá la aseguradora y su correspondiente cronograma de pagos, será el resultado de un análisis riguroso de la cuantificación de daños, cuyos resultados estarán ligados a las condiciones de la póliza, tales como deducibles, límites, sublímites coberturas adicionales y exclusiones entre otros. Honrando el compromiso de EPM de suministrar información transparente y oportuna al país, estos resultados serán comunicados tan pronto finalice esta etapa.

El gerente de EPM indicó que aunque el monto máximo asegurado en el proyecto Hidroituango alcanza los US$2.556, eso no quiere decir que la compañía vaya a recibier esa cantidad, sino que la cifra que se va a recibir será inferior.

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Aseguradora cubrirá parte de costos generados por contingencia en Hidroituango
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