Para seguir creciendo Itaú no descarta nuevas adquisiciones en Colombia y la región

Milton Maluhy Filho, Vicepresidente Ejecutivo de Riesgos y Finanzas, CFO y CRO del Itaú Unibanco

 

Sao Paulo, 11 de marzo de 2019: dataiFX participa en un encuentro de medios de comunicación con altas directivas del Itaú Unibanco en la ciudad de Sao Paulo en Brasil, en el que se hablará del pasado, presente y futuro de la entidad, su posicionamiento en los distintos países de la región latinoamericana, sus planes de internacionalización, su transformación tecnológica y también, habrá espacios para conocer las proyecciones del conglomerado a nivel macro y de mercados de capitales.

Milton Maluhy, Vicepresidente Ejecutivo de Riesgos y Finanzas del Itaú Unibanco, habló sobre la consolidación de su operación en Colombia desde que esta entidad financiera se fusionó con Corpbanca, que a su vez venía incorporando la operación de Helm Bank producto de un negocio anterior, gestado en el 2013.

A partir del 2017, todas las oficinas empezaron a utilizar la marca Itaú en Colombia, pero más allá de un cambio de nombre hubo todo un proceso para unificar sistemas, mejorar indicadores financieros, y luego de registrar pérdidas durante varios períodos, el año pasado logró una utilidad un poco superior a los 10 mil millones de pesos.

“Nuestro banco en Colombia ha tenido desafíos importantes, tratamos de implementar una política de riesgo muy activa y una gestión de balance bastante activa. El banco tenía tres grandes problemas básicamente: Uno de descalce, de riesgo de mercado o riesgo financiero. El segundo, una cartera con un nivel de riesgo más alto por absorber, y un desafío operativo gigante por resolver porque los bancos seguían operando las dos marcas por separado (Corpbanca y Helm Bank), sus sistemas aún no estaban integrados, y además uno de los sistemas operaba desde México en el Santander”, explicó Maluhy.  

Para el CFO y CRO del Itaú Unibanco, esos problemas ya quedaron en el pasado. “Tuvimos el desafío de traspasar todos los clientes desde México hacia Colombia, unificar la plataforma en un único sistema y cambiar la marca. Hemos logrado hacer todo eso de manera impecable, terminamos la integración operativa, cambiamos la marca porque hoy el 100% de las sucursales usan la marca Itaú y el descalce de riesgo financiero lo arreglamos. Tenemos hoy en día todas las provisiones adecuadas para el balance, y hemos hecho esfuerzos importantes, tanto así que veníamos de pérdidas importantes en los últimos tres años, y teníamos como objetivo para el 2018 una pérdida cero, y lo logramos; tuvimos una pequeña utilidad”.

Por limitaciones regulatorias relacionadas con sus topes de participación de mercado en Brasil, es muy difícil seguir creciendo en este gigante suramericano y por eso Itaú le apostará a una estrategia de internacionalización, y Colombia está dentro de los planes. “Ahora hay que seguir profundizando. El banco este año implementará una nueva oferta en banca minorista, hemos trabajando activamente en la segmentación, así que tenemos un plan de negocio para banca mayorista y para minorista que estamos implementando desde el 2018 y profundizaremos en 2019. Gran parte de los problemas ya pasaron y fuimos capaces de absorber”, agregó Maluhy.

Para crecer en Colombia, el directivo no descartó las adquisiciones. “Nuestro desafío ahora es crecer. Podemos crecer de dos maneras, de manera orgánica que es más lento como hemos hecho en otros países, o de manera inorgánica o con adquisiciones. No tenemos en este momento adquisiciones en planes, pero siempre estamos mirando oportunidades en el mercado, siempre estamos abiertos a oportunidades ya sea en Colombia o en otro país”.

Itaú Unibanco cuenta con más de 100 mil empleados, es el mayor banco de América Latina por capitalización bursátil (US$63,6 billones), cuenta con US$424 billones en activos, y ocupa el 6to puesto en Colombia en cartera colocada con una participación de mercado de 4,9%.  

“El gran desafío que tenemos en Colombia es dejar atrás los problemas, que lo hemos hecho muy bien, fortalecer la marca de cara a los clientes, y profundizar la gran apuesta de valor que hemos desarrollado allá. Estamos muy contentos con la posición que tenemos y con la oportunidad que hay en este país”, concluyó.     

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