Acciones colombia

Dentro del plan de transformación anunciado en febrero pasado, Avianca ajusta su red de rutas desde y hacia Norte y Centroamérica. Ante la venta de la totalidad de la flota Embraer 190, las rutas que antes se operaban con estos aviones ahora usarán Airbus A320 ofreciendo mayor comodidad y hasta un 56% de capacidad adicional por vuelo. También se cancelarán algunas rutas desde Bogotá, Guatemala y San Salvador consistente con los cambios de flota y focalización en rutas con mayor demanda.

Silvia Mosquera, Vicepresidenta Ejecutiva Comercial de Avianca, afirmó: “Somos conscientes del impacto que estas decisiones tienen para nuestros clientes. Hemos hecho apuestas por nuevas rutas en los últimos años, y continuaremos explorando oportunidades de mercado, revisando la competitividad y la demanda del mercado para retomar estas operaciones cuando sea prudente”. 

Plan para los pasajeros:

Conscientes del impacto que estas decisiones tienen para los clientes, las ventas de tiquetes en estos segmentos continuarán abiertas para los vuelos operativos hasta la fecha definitiva de suspensión (01 de mayo o 01 de junio según la ruta).

Todos los pasajeros con tiquetes comprados para fechas posteriores a la fecha de cancelación serán contactados por Avianca para brindarles diferentes opciones que les permitan continuar con sus planes de viaje. La mayoría de los pasajeros que tenían tiquetes comprados en las rutas modificadas han sido reacomodados en otros vuelos.

Se invita a los clientes a revisar continuamente su estado de boleto en la página web y aplicación móvil. Si compraron tiquetes a través de agencias de viaje, pueden consultar por estos canales, además del Call Center de la aerolínea (Colombia ‪01 8000 958 722‬- El Salvador ‪2267 8222‬ y Guatemala ‪2470 8220‬) si tienen dudas adicionales.

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Avianca ajusta red de rutas desde y hacia Norte y Centroamérica

En el marco de su Asamblea de Accionistas, Argos, empresa de cemento del Grupo Argos, presentó los resultados financieros y los principales hitos de 2018. Durante el año, la compañía creció de forma significativa en el ebitda y en la utilidad neta, refrendó su compromiso con los clientes, mejoró su estructura de costos, disminuyó el endeudamiento e incrementó la flexibilidad financiera, dejando así sembradas todas las semillas para que 2019 sea un año extraordinario.

Con respecto a los resultados operacionales, de manera consolidada, Argos despachó 16 millones de toneladas de cemento y 10,3 millones de metros cúbicos de concreto, que representaron ingresos por 8,4 billones de pesos. Además, obtuvo un ebitda de 1,54 billones de pesos, con crecimiento del 8% y un margen ebitda de 18,3%. Por su parte, la utilidad neta cerró en 178.563 millones de pesos, creciendo de forma sustancial frente al año anterior, teniendo en cuenta que en 2017 se registraron pérdidas por $11.365 millones.

“Quiero agradecerles a nuestros accionistas y clientes por depositar su confianza en nosotros para seguir edificando juntos la historia de esta gran compañía que es Argos: una empresa que tiene la indeclinable voluntad de construir sociedad, al facilitar la materialización de sueños en vivienda e infraestructura que impactan la calidad de vida de millones de personas. Hoy somos una multinacional en crecimiento que opera en 15 países y llega a más de 34 destinos, enfocada en crear valor a partir de soluciones y productos innovadores, sinergias logísticas y un balance de negocios entre economías emergentes y desarrolladas”, indicó Juan Esteban Calle, presidente de Cementos Argos.

La organización terminó el 2018 con un índice de deuda neta sobre ebitda más dividendos de 3,7 veces, con un mejoramiento significativo respecto del indicador de 4,6 presentado al cierre de 2017, como resultado de la optimización de capex, el esfuerzo en liberación de capital de trabajo y una ejecución exitosa de desinversiones no estratégicas. Por su parte, la deuda total cerró en 7,1 billones de pesos, disminuyendo 473.000 millones en el año.

En el marco de la gestión y sustitución de pasivos para optimizar la estructura de duración y costo financiero de la deuda, en junio de 2018 Argos colocó bonos ordinarios por 500.000 millones de pesos con una vida media de 9,5 años, en una emisión que tuvo una sobredemanda de 1,8 veces el monto inicial ofrecido. También obtuvo un crédito sindicado por 600 millones de dólares, que mejoró significativamente el perfil de deuda al ampliar en cinco años los pagos que estaban programados para 2019 y 2020.

Con el objetivo de ser cada día más eficiente, en 2018 Argos comenzó la implementación de BEST en las regionales Estados Unidos, y Caribe y Centroamérica, donde replicará la optimización de costos y gastos que ha realizado en Colombia. Gracias a todo ese esfuerzo en eficiencia, logró los niveles de productividad que le permitieron enfocar el año en la profundización del relacionamiento con los clientes y el fortalecimiento de sus capacidades, con el fin de entregarles la mejor propuesta de valor.

Un ejemplo de ello es el avance en su apuesta por la digitalización de la industria a través de la plataforma Argos ONE, que se continúa desplegando secuencialmente en todos los mercados y posiciona a la organización a la vanguardia del sector. Con Argos ONE, los clientes tienen información en línea para seguir la entrega de sus órdenes, realizar pedidos, pagos y análisis de calidad, lo que se traduce en productividad para sus proyectos.

Además, en el último trimestre del año lanzó en Colombia el chatbot corporativo Sara, la asistente virtual de Argos que usa inteligencia artificial para simular una conversación sin la ayuda de un ser humano y que tiene como objetivo bridar un servicio extraordinario a los clientes. Lo anterior, convierte a la compañía en la primera de la industria en implementar esta herramienta.

En la actualidad más del 30% de los ingresos de la compañía provienen de innovaciones, y en 2018 obtuvo ahorros por más de 25.300 millones de pesos, derivados de iniciativas de innovación.

Durante el año Argos continuó con la ampliación y especialización de sus productos de valor agregado. En Colombia lanzó una nueva línea de morteros secos, compuesta por tres referencias, y desarrolló alrededor de 250 nuevas formulaciones de concreto dentro de las cinco líneas ya existentes en el mercado. En Estados Unidos amplió la cobertura de productos de valor, y en Caribe y Centroamérica complementó el portafolio de Puerto Rico, comenzó la exportación de cemento puzolánico y cal a mercados de Caribe Oriental y presentó nuevos cementos en Honduras.

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Al término de la asamblea de accionistas realizada este viernes en la ciudad de Medellín, el presidente de Bancolombia, Juan Carlos Mora, dio a conocer la importante suma de recursos que hará parte del plan de inversiones del banco para 2019.

"Este año el Grupo Bancolombia realizará inversiones de alrededor de US$120 millones en total. Gran parte de esas inversiones están asociadas a tecnología", reveló el presidente del Banco Juan Carlos Mora. 

Además agregó: "Realizaremos una inversión importante en seguridad, donde las inversiones deben ser de alrededor de $60.000 millones. También hay unas inversiones muy importantes para permitir que el teléfono celular sea una herramienta financiera para las personas".

El líder del banco argumentó que estarán enfocados en facilitar los temas digitales, particularmente en pagos y ventas digitales.

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En 2019, Bancolombia realizará inversiones por alrededor de US$120 millones

La entidad bancaria reveló este viernes, al término de su asamblea de accionistas, que llegó a un acuerdo comercial con la fintech Vlipco para poner en marcha una pasarela de pagos que le permitirá a las personas y pequeños comercios vender con solo enviar un link a sus compradores a través de Whatsapp, Instagram o Facebook.

Vlipco es una empresa de emprendedores colombianos que desarrolló tecnología de punta para el negocio de pagos y actuará como proveedor de servicios de tecnología y soporte.

El banco indicó que esta pasarela estará habilitada en los próximos meses tanto para redes sociales como para el modelo tradicional de comercio electrónico y busca que los pagos se realicen de manera fácil, rápida y segura. Contará con la certificación PCI DSS nivel 1 (Payment Card Industry Data Security Standard), máximo nivel de protección de datos financieros.

¿Cómo funcionará?

A través de una vinculación 100% digital, que requiere solo tener una cuenta Bancolombia de ahorros, corriente o Nequi, los comercios tendrán esta solución disponible en tan solo 10 minutos sin necesidad de integraciones tecnológicas ni documentos físicos. 

Luego de este proceso el comercio estará habilitado para vender por redes sociales e Internet, y elegir si desea recibir los pagos diarios, semanales o mensuales. Por su parte, el consumidor podrá escoger la opción de pago que se adapte a sus necesidades, esto incluye un datáfono virtual.

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Bancolombia habilitará nueva plataforma de pagos que involucra redes sociales 

Por primera vez en cuatro años, ETB produjo utilidades, lo cual muestra que, con buen gobierno corporativo, es posible frenar y revertir la pérdida de valor de un patrimonio centenario.

El resultado operativo de la compañía (Ebitda) continuó creciendo por tercer año consecutivo al registrar $549 mil millones.

El Ebitda cubrió ampliamente las inversiones, dejando un excedente operativo de $245 mil millones, lo cual permite continuar mejorando las redes y vinculando nuevos clientes.

Los clientes de fibra óptica se triplicaron en los últimos tres años, pasando de 108 mil a 338 mil, cuadruplicando su participación en los ingresos de la compañía a 20%.

En el eje comercial, la planta de clientes de ETB ha mutado de su dependencia en la tecnología madura de cobre hacia fibra óptica y digitalización IP, que promete mayor valor y permanencia. En los tres últimos años, los clientes de internet de fibra y telefonía IP se triplicaron de 108 mil a 338 mil y los usuarios de televisión IP crecieron de 56 mil a 124 mil.

Los de servicios móviles crecieron de 391 mil a 486 mil, con mayor participación del pospago que en la industria. La planta es hoy más robusta y productiva: el internet de fibra pasó de representar 18% a 53% de los clientes, la telefonía IP de 8% a 31% y la televisión IP de 78% a 95%. A ello se suma un mayor uso de los nuevos productos en los servicios a las empresas.

La consecuencia más importante es que ETB es hoy sostenible, pues sus ingresos son más diversificados y rentables: la fibra óptica pasó de representar 5% de los ingresos a 20% y los móviles de 5% a 8% en tres años. Los nuevos servicios compensan la caída de productos tradicionales como líneas básicas e internet de cobre, al igual que la larga distancia.

Los esfuerzos de fidelización y retención de clientes han mejorado las tasas de retiro, un reto en la industria de telecomunicaciones que tiene alta rotación de clientes entre empresas. En los dos últimos años las bajas de líneas básicas se redujeron 48% y las de servicios fijos en 8%. A ello contribuyó la mejor calidad de las ventas y la gestión de cartera que redujeron los retiros por no pago en 32%.

La Empresa sigue controlando sus gastos totales -operacionales más inversiones- en $1,2 billones en 2018, cifra ligeramente inferior al año anterior y más de un tercio por debajo de los $1,9 billones de 2015.

Un gasto más efectivo sigue mejorando las operaciones de la Empresa. “El corazón operacional de ETB bombea cada vez mejor, el Ebitda creció por tercer año consecutivo a $549 mil millones, un margen de 37%, además de otros resultados favorables que contrarrestaron la carga de depreciaciones de las inversiones anteriores”, señaló el presidente de ETB Jorge Castellanos Rueda.

ETB invirtió $303 mil millones en 2018, 21% de los ingresos, en línea con la industria. Las inversiones privilegiaron la última milla de fibra óptica hasta el hogar y conectar nuevos clientes. En los tres últimos años, los hogares conectables con fibra óptica crecieron de 610 mil a 822 mil, y el índice de aprovechamiento de la red subió de 18% a 29%.

 

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Por primera vez en 4 años la ETB registra utilidades

 

Este viernes la asamblea de accionistas de la entidad bancaria le dio visto bueno al proyecto de distribución de las utilidades generadas en 2018. 

Las ganancias de Bancolombia totalizaron $2,6 billone, un 1,7% más que las obtenidas en 2017.

En ese orden de ideas, los accionistas aprobaron la propuesta de dividendo anual presentada por la junta de Bancolombia, que es $1.092 por cada acción ordinaria y preferencial del banco, pagadero así: $273 por cada acción y trimestre, en las siguientes fechas: 1° de abril, 2 de julio, 1° de octubre de 2019 y 2 de enero de 2020.

Este dividedo es un 7,06% superior al aprobado en 2018, que fue de $1.020.

Hay que recordar que hay 509.704.584 acciones ordinarias y 452.122.416 acciones con dividendo preferencial de Bancolombia, es decir, que de ser aprobado el dividendo, la entidad bancaria destinaría un monto total de $1,05 billones para el pago de dividendos.

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Accionistas de Bancolombia aprueban dividendo anual de $1.092 por acción

 

 

La petrolera canadiense dio a conocer su programa de perforación para este 2019.

De acuerdo con información publicada por la empresa, "los pozos de exploración de gas planeados para el 2019 incluyen los pozos de exploración Acordeon-1 y Saxofon-1 en el contrato VIM-5 con participación operadora de Canacol del 100%, y el pozo de exploración Arandala-1 en el contrato VIM-21 con participación operadora de Canacol del 100%. Los pozos de avanzada Pandereta-5 y Clarinete-4 están planeados para el contrato VIM-5, mientras los pozos de desarrollo Nelson-7 y Cañahuate-2 están planeados para el contrato Esperanza con participación operadora de Canacol del 100%. Se ha incluido la flexibilidad en el programa de perforación para el 2019 para que en el evento de éxito de exploración, fondos puedan ser reubicados para el seguimiento inmediato en locaciones de perforación avanzada". 

Canacol también comunico que después de salir de la locación de perforación de Palmer-2, el taladro Pioneer 302 será movilizado para perforar el pozo de desarrollo Nelson-7, el cual se espera iniciar su perforación a finales de marzo de 2019. 

La empresa pronóstico que Nelson-7 tomará aproximadamente 5 semanas en perforar y completar, después del cual el taladro será movilizado para perforar el pozo de exploración Acordeon-1, el cual se espera iniciar su perforación a inicios de mayo de 2019.

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Este es el programa de perforación de Canacol Energy para este año

 

Canacol Energy dio a conocer su más reciente actualización de producción, perforación y la actualización operacional.

La compañía informó que entre enero y febrero de 2019, las ventas de gas promedio fueron aproximadamente de 126 millones de pies cúbicos por día (“MMscfpd”) a un precio promedio en boca de pozo de US$4,99/mmscf neto de transporte, comparado con las ventas de gas de 119 MMscfpd a un precio promedio en boca de pozo de US$4.95/mmscf neto de transporte en el cuarto trimestre de 2018. 

Las ventas de crudo promedio del campo operado Rancho Hermoso fueron de 430 barriles de crudo por día para los meses de enero y febrero.

De otro lado, la compañía reveló una actualización de perforación. 

Pozo de Desarrollo Nelson-13 prueba 33 MMscfpd:

El pozo Nelson-13 es el séptimo pozo perforado por la Corporación en su campo de gas Nelson, descubierto en el 2011. El pozo encontró 104 pies de ft TVD de espesor neto contenedor de gas con una porosidad promedio de 26% dentro del objetivo del reservorio arenisco de Porquero somero, y 162 ft TVD de gas neto contenedor de gas en el reservorio arenisco en el CDO productivo más profundo. El resultado de 266 ft TVD de espesor neto contenedor de gas representa el espesor de gas más espeso encontrado en los pozos perforados por la Corporación a la fecha en cualquiera de sus bloques en la cuenca del Valle Inferior del Magdalena.

El CDO fue perforado en seis intervalos en un intervalo de 8,765 y 8,984 ft md dentro del reservorio CDO y fluyó a una tasa de 22 MMscfpd directamente a la facilidad de procesamiento Jobo a la cual está conectado y en producción permanente.

También comunicó que el Pozo de Avanzada Palmer-2 encontró 81 pies de espesor de gas:

El pozo Palmer-2 es el segundo pozo perforado por la Corporación en su campo de gas Palmer, descubierto en el 2015. El pozo inició perforación el 21 de febrero de 2019 y alcanzó una profundidad total de 8,309 ft md en 20 días. El pozo encontró 81 ft TVD de espesor neto contenedor de gas con una porosidad promedio de 23% dentro del objetivo del reservorio arenisco CDO. El pozo ha sido revestido y completado y será conectado al manifold de Palmer-1 y puesto en producción permanente dentro de poco tiempo.

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Canacol prueba 33 millones de pies cúbicos de gas en pozo Nelson-13